2月18日，城发城建集团召开了2024年工作部署会，动员公司上下聚共识、强信心，迅速调整精神状态，全身心投入到工作中去，确保各项工作开好头、起好步，以更高境界、更强信心、更实举措、更大力度，推动城建集团在新起点上实现更高质量发展。城建集团党委班子、顾问、各部室、子公司主要负责人参加会议。

会议提出，春节八天长假已经结束，现在必须立即投身到工作中去。新的一年，工作任务非常繁重，不容有丝毫懈怠、丝毫放松。公司上下务必克服不到十五年不完，年未过完懒干事的节日思想，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复，从今天开始，形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。

围绕2024年重点工作，会议要求，一是要盘活资产资源，落实年度经济考核指标。要深入挖掘闲置资产的创收潜力，创新开展土地资源盘活，争取政策支持，通过长、短租赁结合的方式，引入多种业态，有效盘活存量闲置土地，确保完成2024年年度经营目标5.4亿元。二是奋力推进重大项目建设，全力保障项目进度和项目建设安全。要把重大项目作为推进高质量发展的强劲引擎，坚持“项目为核”的理念，高质量推进杨梅洲大桥、下摄司大桥、G240、荷塘站、厂网一体化等重大项目建设，紧盯时间节点，加快建设进度。三是坚持党建领航，增强企业向心力。通过开展丰富多样的党建活动，不断增强职工对企业的认同感和主人翁意识。四是健全规章制度，强化公司管理。根据公司实际修订和完善公司内部规章制度，使其更具科学性、可操作性，让公司管理有章可循，实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。”五是要加强“清廉城建”建设，筑牢廉洁防线。对重点项目、重点人群进行“穿透式”监督，将廉政建设延伸至工地一线。六是优化人员，为企业发展降本增效。突出贡献和效益导向，建立鲜明的激励和考核机制，想方设法节能降耗、控制成本，继续通过严格考核、鼓励内退、辞退违法违纪员工等方式优化人员，进一步挖潜增效。