来源:城发·城建集团 集团战略投资经营部 发布时间:2024-11-26
11月25日下午,城发集团党委副书记、总经理叶仕良带队到城发·城建集团开展“促进度、谋计划”专题调研,旨在深入了解城发·城建集团经营目标具体完成情况,并针对当前的困难和问题以及2025年经营发展策略集思广益,群策群力。城发集团党委委员、副总经理胡继军,集团副总经理李利及集团组织人事部、财务管理部、工程管理部、资产管理部、战略投资经营部主要负责人,城建集团班子成员及部室、子公司相关负责人参加了会议。
在调研会上,城发·城建集团详细汇报了公司冲刺2024年度目标的举措以及2025年经营指标计划的谋划情况。
叶仕良对城发·城建集团上下精诚团结、攻坚克难推进城市基础设施项目建设、土地招商、资产盘活等工作的精神给予充分肯定。他指出,在冲刺2024年度目标的关键时期,各项举措的有效执行至关重要,要进一步强化责任落实,精准把控时间节点,确保任务按时高质量完成。就下阶段工作,他强调:
一是解放思想,深化改革,破解难题。要勇于突破传统思维模式的束缚,深入研究政策、吃透政策、用好政策,拓宽工作思路。通过深化改革,持续提升企业在市场中的竞争力和环境适应能力,实现效率与效益双提升。
二是提升管理,优化运营,强化根基。要提高企业管理能力,特别是项目管理水平,构建更为精细化的管理流程,从项目的规划、前期准备、预算编制到执行监管等各个环节,都要做到严谨规范、环环相扣。
三是广泛招商,盘活资产,优质发展。要积极拓宽招商渠道,通过“走出去,引进来”的方式,广泛接触潜在客户资源。同时,利用“湘商回归”、行业研讨会等活动,制定个性化的招商策略,突出资产优势与投资潜力,吸引优质企业入驻,为可持续高质量发展赋能。
四是推动项目,落地见效,保障进度。要加快推动下摄司大桥等省、市重点项目的建设进度,并科学安排其他在建项目的工程进度,确保各项建设任务按时、保质完成。
五是强化安全,严管生产,稳定大局。严格落实安全生产责任制,加强隐患排查治理工作,防止各类安全事故发生,确保安全生产形势稳定,为企业稳健发展提供坚实保障。
此次调研为城发·城建集团下阶段工作重点理清了思路,指明了方向,增强了全体干部职工的信心和决心。城发·城建集团负责人表示,将以此次调研为契机,再次深入剖析完成情况与任务目标之间的差距,明确责任领导、责任人,倒排时间表,全力以赴发起年终冲刺;同时充分考量市场动态、行业趋势以及内部潜力挖掘,设定具有挑战性的2025年工作目标,制定切实可行的战略路径与保障措施,为集团高质量发展奠定牢固基础。