为全面总结发展经验、科学谋划2025年战略方向，2月18日，湘潭城发·城建集团召开2025年度工作务虚会。会议以“深改革、强能力，降成本、提质效”为核心主题，聚焦价值创造、创新驱动与精益管理，系统部署集团深化改革与现代化国企建设路径，为全年工作开好局、起好步奠定基础。会议由湘潭城发·城建集团党委书记、董事长杨向阳主持，集团领导班子成员、协管领导、各部门及子公司主要负责人参加会议并作交流发言。

会议围绕“增强集团核心功能与竞争力，打造现代化新国企”目标展开深入研讨。各与会成员立足实际，重点剖析现阶段自身公司及部门存在的体制机制障碍、资金平衡压力、人才结构短板、闲置资产盘活等关键问题，并结合实际情况及市场动向提出诸如“数字化赋能项目管理”等有效破局思路。

会上，杨向阳强调：

一是精准分工明责任，考核细化提质效。集团各部室及子公司需精准分工，强化责任落实，实现人员考核、绩效指标的精细化管理。

二是协同联动聚合力，谋篇布局拓新域。各子公司要与湘潭城发·城建永欣公司积极沟通，形成企业合力，充分发挥自身资源，为代建市场拓展及低空经济等新质生产力落地推进谋划布局。

三是全程智控优体系，科技赋能强转型。强化工程项目的全过程管理，优化智慧工地系统，从项目设计、项目施工进度、项目资金调配情况到项目竣工验收实现科学化、智能化、数据化转型升级。

四是清单穿透破梗阻，动态监控促落实。梳理历史遗留问题形成问题清单，以“问题清单+时间表”的形式对遗留问题进行责任穿透式管理，动态化处置监控。

此次务虚会是湘潭城发·城建集团深化改革、提质增效的关键举措。通过集思广益、凝聚共识，湘潭城发·城建集团将进一步明确2025年“作战图”，在国企改革、数字化转型等领域实现突破，为集团发展注入强劲动能。