湘潭城发•城建集团始终坚守“内控优先、制度先行”的管理理念，高度重视合规体系的构建，致力于打造“合规城建”，坚持夯实基础、稳步推进，为企业的高质量发展注入持续动力并提供坚实保障。

制度先行，夯实内控根基。湘潭城发•城建集团通过建立健全的合规管理制度，明确各项业务流程和操作规范，确保每一项工作都有章可循、有据可查。这些制度不仅涵盖了财务管理、项目招投标、工程建设、人力资源管理等多个关键环节，还注重与集团战略目标和业务特点的紧密结合，实现了内控管理的精细化和高效化。同时，集团还不断加大制度执行力度，通过定期内部审计、风险评估等方式，确保各项制度得到有效落实，从而进一步夯实了内控根基，为企业的稳健发展奠定了坚实基础。

提升治理，完善公司结构。湘潭城发•城建集团不断优化完善公司治理结构管控模式和集团各部门职能职责，提升经营管理水平。设立党委会、董事会、经理层管理结构，明确职责边界，确保决策科学、执行有力。设立综合管理部、前期征拆部、工程管理部、财务金融部、风控审计部、土地利用及招商部、纪检监察室等七个职能部门，其中风控审计部负责合规管理相关工作，并设置专职合规专员。七个部门根据分工，全面加强风险管理与控制，加强内部沟通与协作，形成了高效、协同的工作氛围，提升公司总体管理水平。

教育为本，筑牢思想防线。员工是合规工作的首要防线。为提升全行员工的合规意识与风险防范能力，湘潭城发•城建集团持续加大员工教育培训力度。采取会前学习、下沉项目部等多种形式，组织员工学习合规知识、分享合规案例，引导员工树立正确的合规观念，增强合规意识。同时，集团还注重对员工进行职业道德教育和廉洁从业教育，引导员工树立正确的价值观和职业操守，自觉抵制各种违法违规行为，筑牢思想防线，确保合规工作深入人心、取得实效。

排查为要，做好风险防控。湘潭城发•城建集团加强制度和合同管理的合规性审查，确保每一项制度和合同均经过风控审计部及法务部门的专业审核，以保障经营管理的合规合法性。同时，加大制度执行力度，今年，湘潭城发•城建集团将充分发挥内部审计监督职能，将内控制度执行情况的检查与内部审计工作紧密结合，以提升制度执行力。积极主动开展内控风险排查，针对各部门、子公司业务板块，检查实际执行与制度是否一致、经营管理风险点是否得到有效控制、制度是否存在缺陷等，通过检查排查工作，稳步推进合规管理工作，进一步提高公司合规管理的有效性。