2025年以来，面对复杂的经济形势与市场环境，湘潭城发·城建集团紧紧围绕年度经营目标，主动担当，精准施策，在重点工作领域持续发力，前三季度经营指标稳步达成，为全年收入目标的顺利实现提供关键支撑。

攻坚克难，重点工作统筹推进

在项目建设领域，集团统筹推进重点工程落地见效：杨梅洲大桥、下摄司大桥于 “十四五” 期间相继建成通车，大幅提升区域交通通行效率，为城市发展打通关键脉络；厂网一体化、湘潭东铁路物流基地等重大项目严格按照时间节点稳步推进，建设进度与工程质量同步向好。同时，集团在争资争项方面成效显著，成功申报超长期特别国债、政府专项债等各类资金，为项目建设提供了有力保障。土地上市与资产盘活工作亮点突出：面对市场下行压力，集团主动作为，紧盯重点地块资源，深化与省四公司、中国移动等优质市场主体的战略合作，创新探索“资源换资金”发展路径；同时积极践行“资产+产业+资本”融合发展模式，推动存量资产高效盘活。

科学谋划，奋力冲刺全年目标

围绕年度收官与未来发展，湘潭城发·城建集团将聚焦关键领域，全力攻坚，以三大核心举措为抓手，确保全年目标圆满完成。

聚力土地上市，突破收入瓶颈。锚定年度土地出让目标，持续深化“资源换资金”模式，聚焦重点地块，精准对接行业龙头与高成长性项目。积极与省四公司、中国移动等优质企业开展深度洽谈。全力推进莲城公寓地块、原疾控中心及周边地块的上市挂网工作，为实现全年收入目标奠定坚实基础。

深化资产盘活，挖掘存量价值。系统梳理存量资产，建立健全分类管理台账。强化优质资产的市场化推介，依托片区优势与政策支持，探索“公益性项目+市场化运营”的创新路径，有效盘活存量资源。重点推动湖南省区域应急救援中心落地于荷塘客运枢纽站、滨江芙蓉新城地块；同步拓宽线上线下招商渠道，积极引进特色酒店、体育竞技馆等优质业态，力争实现盘活规模与综合效益的同步提升。

做强代建管理，夯实转型根基。积极适应代建政策调整，加强与主管部门常态化对接，提前介入项目前期策划。着力培育项目全过程咨询能力，推动企业资质升级。强化在建项目精细化管理，狠抓历史账款清收，提升项目盈利水平和资金周转效率。

湘潭城发·城建集团将以决战决胜的姿态，紧盯目标、压实责任、强化举措，全力冲刺四季度经济任务指标，确保年度各项任务圆满收官，为湘潭城发集团高质量发展贡献坚实力量。