3月19日，城建集团、地产集团召开会议，宣读了市国资委关于同意原城建集团、地产集团整合重组为新城建集团的批复文件，明确了新城建集团的主要领导。集团党委书记、董事长周俊文，集团党委副书记、监事会主席唐世荣出席会议。集团党委委员、副总经理阳志雄主持会议。城发集团组织人事部负责人，城建集团、地产集团班子成员以及全体中层正职、各子公司负责人参加会议。

会议指出，此次合并重组是市委、市政府以及集团党委反复酝酿、通盘考虑、慎重研究决定的，是城发集团全面深化国企改革，应变局、保大局、开新局的根本性举措。整合重组的目的是转型发展，两家公司强强联手，集合优势资源，集中优秀人才，推动基础设施建设和片区开发统筹管理，将赋能实现1+1大于2的发展成效。两家公司整合前期工作取得了阶段性的成果，可圈可点，接下来要一如既往保持破浪前行的干劲，确保整合工作走深走实。

周俊文对重组后的城建集团提出了四点要求：

一是旗帜鲜明讲政治。要深刻认识到国企改革整合重组是大趋势、大方向，要将全体干部职工的思想和行动迅速统一到中央和省市决策部署上来，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉深入贯彻落实市委、市政府和集团党委作出的决定，加快重组步伐，尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。

二是凝心聚力讲团结。要把讲团结作为大智慧，将会团结作为大本事，将真团结作为大境界，互相促进，共同提高。集团班子成员要带头讲团结，积极主动搞好机构整合、思想融合、制度融合工作，带好队伍、管好队伍，做到合并、合心、合力、合拍。要迅速全面启动人员、机构、资产、债务、业务的大整合，做到干部职工思想不乱、各项工作不断、国有资产不流失，公司整体运营稳定、稳健。

三是善作善成讲担当。要发扬“四敢”精神，勇挑重担，久久为功、善作善成，提振敢为敢干的精气神，真刀真枪地去闯、去干、去尝试。借助湘潭大学城、中医院迁建、万楼·青年码头的建设契机，乘势而上，顺势而为，积极谋划中医康养片区建设，加大土地招商力度，推动土地上市成交。要坚持效率至上、效益优先，一如既往抓好城市基础设施项目建设，通过精细管理打造精品工程，铸造城发品牌。整合后要迅速主动对接市住建局，积极谋划第二批黑臭水体治理“厂网一体化”项目，深入思考如何重启杨梅洲大桥建设，同时要勇敢踏出市场化竞争的步伐，充分利用多年来积累的项目管理经验、资源和优势，在项目监理、代建等市场化业务上想办法、谋效益，奋力闯出一条新路子，干出一片新天地。

四是恪守底线讲廉洁。全体干部员工要进一步严明政治纪律、工作纪律、财经纪律，严格按制度和程序办事，守好手中的权，担好肩上的责。集团党委也将严格实行“三个区分开来”，为担当者担当，为负责者负责，为实干者撑腰。

杨向阳、刘馗二位同志在会上作表态发言。

新城建集团为城发集团旗下商业一类子集团，主营政府直接授权(AMC或代建管理)的城乡基础设施建设、公益性项目的投资建设管理、交通基础设施建设；承担集团内土地整理、片区开发及相关配套基础设施建设、棚户区改造（城市更新）等职能。重组后的城建集团功能板块、战略定位更加精准，总体结构更趋合理，功能作用将得到更加有效的发挥，职能、配置、效能将进一步优化，业务范围将更为广阔。

新城建集团的成立标志着城发集团迈出国企改革“大整合”的第一步。下一步，城发集团将全面启动企业“大整合、大改革、大转型、大提效、大监督”，向实体化、专业化、市场化转型，做强做优做大国有企业，在国企改革上改出“城发样本”。