2月23日下午，城发集团党委委员、副总经理胡继军带队调研地产集团精简机构工作开展情况，集团风控审计部、企业管理部、组织人事部、财务金融部（化债办）、工程管理部等负责人及地产集团全体班子成员参加会议。

▲清理精简机构工作调研座谈会现场。

会上，地产集团党委书记、总经理刘馗对地产集团基本情况、经营情况以及相关工作的下一步计划、难点和建议进行了详细的汇报，城发集团相关参会部门负责人结合本部门业务领域从财务情况、产权、风险防控、人事等多个方面对地产集团精简机构工作有针对性的提出了切实可行的意见和建议。

胡继军肯定了地产集团前阶段的工作，他强调，本次调研是为了贯彻落实城发集团党委“瘦身、止损、造血”的工作要求，针对地产集团主营业务而言，在当前房地产市场下行、调控力度加码的背景下今年土地市场行情将更为艰难，对大家的工作也是一个巨大的挑战，向管理要效能便成为了集团重要发力方向，具体而言一是要减少“总部化现象”，使得管理结构进一步扁平化，人员要尽量向一线下沉，将各项工作落到实处；二是要将工作任务要量化指标，充分发挥绩效考核指挥棒作用，打破“大锅饭”现象；三是要提升人员素质。随着进一步的“精兵简政”，对工作要求、工作效率有了更高层次要求，要着力培养一专多能的复合型人才。

会议最后，胡继军对下阶段的工作提出了几点具体要求：一是集团总部在全部走访调研完毕后将出台整体方案并进一步强化统筹调度，地产集团要针对清理名单“一企一策”，明确责任领导，将工作落实到位。二是要旗帜鲜明讲政治，每项改革都难免会遇到困难，每个需要清理的机构即使单个工作体量也不小，鉴于此，更需要立足发展大局，克服一切阻力，把工作做细做实，希望大家积极配合，齐心协力，通过本次清理工作有效解决拖累集团发展的突出问题。

刘馗表示，精简机构清理工作从根本上追求的是积极谋求优化管理流程，提高管理效率的目的，是城发集团持续推动国企改革向纵深发展的一个重大举措，自上次清理精简机构工作专项会议召开后，地产集团便迅速统一思想，及时传达部署，成立了地产集团机构清理精简工作小组，并多次召开党委扩大会议组织研究论证，强调该项工作重要性和急迫性，全司上下凝聚共识，形成了良好的导向和氛围，接下来地产集团也将紧跟城发集团总部步伐，保持战略定力，增强行动自觉,把已经明确的清理任务不折不扣落实落细，共同为促进集团防控债务风险和高质量发展育新机、开新局。