为深入贯彻落实国资委及湘潭城发集团关于强化合规经营管理的各项决策部署，扎实推进湘潭城发·城建集团合规管理体系标准化、精细化建设，全面提升全员合规意识与风险防控实战能力，近期，湘潭城发·城建集团精心组织举办合规管理体系建设 “三张清单”（风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单）专题宣贯培训会。湘潭城发·城建集团主要负责人、分管合规及业务工作领导，各部门、各子公司主要负责人、合规专员及关键岗位核心人员悉数参加本次培训。

本次培训紧扣合规管理工作实际，以“深度解读 + 实操指导”为核心，聚焦“三张清单”的核心内涵与落地应用，全力推动合规管理与生产经营、业务开展深度融合，切实推动合规要求嵌入业务全流程、压实到具体岗位、落实到每名员工，构建起全方位、全链条的合规管控格局。

会议明确，编制并落地 “三张清单”，是湘潭城发·城建集团构建完善合规管理体系的基础性工程，也是防范化解重大经营风险、筑牢企业稳健运营防线的关键抓手。培训会上，集团合规管理部门负责人围绕“三张清单”的内在逻辑、编制原则、核心要点及实操落地路径，进行了全面系统、深入浅出的宣贯讲解。风险识别清单，核心解决 “管什么” 的问题。要求各下属单位紧扣重点业务领域、关键工作环节，全面梳理对照国家法律法规、行业监管要求及集团内部规章制度，全方位、无死角排查梳理合规风险点，切实做到风险底数清晰、情况明确、管控到位，从源头筑牢风险防控根基；岗位合规职责清单，核心解决“谁来管”的问题。坚持权责对等原则，将合规管理职责精准细化分解至每一个岗位、每一名员工，明确各岗位合规履职标准、工作规范及违规责任后果，推动形成 “人人有责、层层负责、权责清晰、闭环管理” 的合规责任体系；流程管控清单，核心解决“怎么管”的问题。将合规审查环节全面嵌入业务审批、项目推进、资金使用等全流程，明确各关键节点管控措施、审批权限与操作规范，实现合规风险事前精准预防、事中有效控制、事后全程监督，彻底打通合规管控 “最后一公里”。

会议强调，合规管理是国有企业稳健运营、行稳致远的生命线，更是企业实现高质量发展的核心保障。针对下一阶段 “三张清单” 全面推进与落地执行工作，一是提高政治站位，强化合规思想自觉。全体干部职工要深刻认识合规管理的极端重要性，将合规经营视为企业核心竞争力，从集团发展战略高度统筹推进合规体系建设，始终绷紧合规这根弦，坚决守住不发生重大合规风险事件的底线红线。二是强化协同联动，推动清单落地见效。各部门、各子公司要打破条块壁垒，加强横向协作、纵向联动，把 “三张清单” 作为日常业务开展的 “工具书” 和履职尽责的 “护身符”，坚决杜绝合规管理与业务工作 “两张皮” 问题，确保合规要求融入业务全过程。三是坚持动态优化，健全长效管理机制。结合内外部政策环境变化、行业监管要求更新及集团业务拓展实际，定期对 “三张清单” 开展复盘评估、修订完善，持续优化合规管理流程，不断提升合规管理的针对性、时效性与可操作性，构建合规管理持续改进、迭代升级的长效机制。

此次培训内容详实系统、案例典型鲜活、实操指导性强，获得了全体参训人员的充分认可与一致好评。交流互动环节，参训人员结合自身岗位工作实际，围绕清单编制难点、合规审查流程优化、风险防控实操技巧等问题展开深入研讨交流，进一步厘清了工作思路、破解了实操难题。大家纷纷表示，通过本次培训，对合规管理工作有了更深刻的理解，清晰掌握了 “三张清单” 的运用方法，切实增强了 “依规办事、遇险即报、主动防控” 的行动自觉。

下一步，湘潭城发·城建集团将以此次宣贯培训为契机，持续加大工作力度，加快推动 “三张清单” 全面落地实施与刚性执行，不断健全完善合规管理运行机制，推动合规要求全面覆盖各业务领域、各职能部门及全体干部职工，以高水平合规管理为企业高质量、可持续发展保驾护航。